第九章 会展企业的战略评价、战略控制与战略变革
一、学习目的和要求
通过本章内容的学习，同学们能够系统掌握平衡计分卡等战略评价工具，并充分理解战略控制、战略变革的内在逻辑与实施过程。
二、考核知识点与考核目标
（一）战略评价（重点）
识记：战略方案的评价标准
掌握：（1）平衡积分卡；
（2）关键绩效指标法
应用：用平衡计分卡来设计企业的战略实施绩效评价体系。
（二）战略控制（次重点）
掌握：（1）战略控制的类型；
（2）企业战略控制的内容。
了解：战略控制的基本要求。
（三）战略变革（重点）
识记：（1）战略变革的定义；
（2）战略变革的动因；
（3）战略变革的方式。
掌握：（1）战略变革的主导逻辑；
（2）企业战略变革的对策与方法。
